Пише: Александар Грбовић
Када погледамо број огласа за посао и замислимо све оне који шаљу своје радне биографије не били добили шансу за посао, можемо да уочимо да компаније инвестирају хиљаде и хиљаде радних сати да би пронашли одговарајућег радника!
То свакако кошта и зато је и потребно адекватно знање приликом интервјуисања потенцијалних кандидата.
Наравно, ништа ту мени не би било чудно да нисам уочио једносмерност тих интервјуа!!!
Чија је то грешка, не знам, ја верујем да је сваки интервју за посао у ствари један дијалог, исправите ме ако грешим (дакле, обе стране су криве).
Молим вас да замислите на тренутак да је интервју за посао мало другачији.
Да су улоге замењене и да кључна питања постављају прво они који траже посао, да би добили одговоре о "подобности" компаније за њихову каријеру.
Дакле, замислите да улазите у пословни простор резервисан за интервјуе и упознајете се са представницима потенцијалног послодавца...
...седате преко пута, вадите папир са питањима и оловку...
... и почињете да постављате следећа питања:
1. На основу којих показатеља сте изабрали мој CV и одлучили да ме позовете на разговор за посао?
2. Молим вас, опишите ми позицију за коју конкуришем, тачније шта сматрате да је мој будући посао?
3. Где видите мене као вашег запосленог за три године?
4. Колико новца и како инвестирате у моје пословно време и како награђујете моје знање?
5. Да ли у Вашој компанији постоје нематеријални мотивациони алати запослених и који?
6. Да ли можете у три реченице да ми објасните разлику између управљања људских ресурса и усмеравања људских ресурса?
7. Каква је флуктација запослених у Вашој компанији?
8. Молим вас да ми приближите вашу пословну мисију и визију?
9. Опишите ми идеалног радника у Вашој компанији?
То су само нека од питања која би поставили...
Међутим, мене интересују и одговори на нека друга питања која се појављују.
нпр... Да ли „HR“ менаџери у компанијама знају да одговоре на ова питања?
Да ли се ви стварно спремате за пословни интервју?
Искрено верујем да би увођење горе наведених и сличних питања током интервјуа помогли и вама и компанијама.
Вама да стварно нађете посао који има смисао и сврху.
Компанији да стварно уштеди новац и време приликом одабира нових пословних сарадника.
Наравно, право и прво питање гласи:
Да ли сте спремни на дијалог и двосмерну комуникацију или ћете и даље да интервјуе доживљавате као једносмерну улицу у коју често улазите из погрешног смера, и ви и компанија.
Aleksandar Grbović
Re: Thinker (Full time job freelancer in Creative Thinking, Brand Development and Marketing Strategy) and Markethinker:)
Прочитајте и ово: Менаџмент људских ресурса у Србији за време коронавируса
Пред послодавце (читај менаџере људских ресурса), се поставило много питања, како умањити ризик од ширења вируса на свом радном месту, како комуницирати са запосленима, како компанију „пребацити“ на даљински рад, како мерити успешност рада на даљину, итд.
Најбоља стратегија управљања људским ресурсима у Србији 2020?
Да ли је управљање људским ресурсима од стране менаџера у организацијама у Србији 2020 године, исто или боље него у осталим земљама региона? Промовишите вашу најбољу стратегију управљања људским ресурсима и покажите другима како изгледа најбоља стратегија у Србији 2020 и како се управља. Пријаве за избор најбоље стратегије управљања људским ресурсима - Србија 2020, на:
https://www.resursinstitut.rs/index.php/najbolja-strategija
http://resursinstitut.rs/index.php/izbor-najboljih/prijava-za-izbor
