Истраживања из прошле године показују да запослени мисле да је „HR“ неефикасан и да не знају или не желе да раде свој посао како треба.

Ако је за утеху, истраживање није рађено код нас, али ми волимо да се поистовећујемо или да бар пратимо развијени запад.

Шта се мисли о „HR“ -у?

Кад запослени имају неки проблем, или народски речено кад их тишти нека мука, онда уобичајено је да да се обрате свом менаџеру људских ресурса или да их упуте на њега. Међутим, коме да се обрати сам „HR“ кад он има проблема? Ко је „HR“ за „HR“ ? А проблеми који га муче су свакодневни. Јер организација, то јест запослени имају једног „HR-а“ а он има све запослене. Ово су само неки од проблема са којима се боре менаџери људских ресурса у Србији:

1. Задржавање запослених

Техничка компететност запослених је од суштинског значаја, али то није довољан услов за успех. Један веома важан индикатор мотивације запослених се огледа у томе колико је послодавац праведан према запосленима. Било да је доношење одлука, одређивање задатака, додељивање награда или било који облик социјалне размене, питање правичности је увек предмет дискусије. Перцепција правичности код запослених у организацијама, више позната као организациона правда, утиче на понашање запослених, као и на њихов рад и мотивацију. Где је ту Србија?